三三言情小说

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第1部分（第4页）

□　变自身劣势为能力优点141

□　培养本企业的综合能力优点146

第六章　不对称创新战略的实施指南

□　挑战者的战略创新流程157

□　挑战者的战略原则178

第七章　挑战者的成长之道

□　从弱变强与意志不对称191

□　从弱到强的四个阶段194

致谢209

参考文献213

前　言（一）

创造不对称局势和不对称创新是本书的核心思想，但是“不对称”

的概念最早却是源自哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的大作《困境与出路》一书。

虽然颠覆性创新是该书最重要的思想，然而最吸引我的却是在书中仅仅出现过两次的“不对称动机”

这个看似不起眼的概念。

简单地说，不对称动机就是一个公司想做的事情恰恰是另一个公司不想做的。

根据克里斯坦森教授的理论，正是由于不对称动机的存在，一些新兴的小公司才有机会战胜比自己强大得多的市场领先者。

而以小博大、以弱胜强正是绝大多数中国企业所面临的极具挑战性的一个问题。

对这个领域进行深入的研究不但有必要，而且非常迫切。

唐太宗李世民曾经说：“以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”

通过借鉴全球产业发展史上企业的成败经验，我们可以总结出与此如出一辙的企业竞争规律。

现在的市场领导者多数也是由过去处于相对弱势地位的挑战者成长而来的，因此了解挑战者的成功经验或失败教训，对于中国企业意义重大。

但由于国内市场经济环境建立时间较短的原因，国内对于成功企业的研究基本上停留在个案分析阶段，具有广泛影响力的系统研究主要来自西方发达国家的专家学者。

虽然后者的研究成果严谨、系统，对于中国企业具有一定的借鉴意义，但是在适用性和研究角度上似乎存在不足之处。

首先是适用性问题。

很多国外研究的重点是企业如何从优秀走向卓越，更喜欢做锦上添花的事情，而对平庸甚至先天存在种种不足、相对弱势的企业如何走向优秀，却研究甚少。

在自然界，凶猛的猎豹威风凛凛，但有95％的小猎豹在出生后两个月内死去，在之后的10个月里又会有70％夭折。

即使像狮子这样的动物之王，90％的幼狮也活不过第一年，最终会被公狮或其他食肉动物猎食。

如何从幼狮成长为雄狮并成为狮王，显然需要不同的方法。

在弱肉强食的自然界，先天基因并不差的猛兽的命运尚且面临如此之大的变数，在残酷的市场竞争中，那些在内部资源实力或外部市场地位处于相对弱势的中国企业，如果不能掌握正确的策略和方法，其结局可想而知。

对成功企业研究的第二个问题是“英雄主义”

色彩过于浓厚。

这样的研究首先从结果上把企业划分成“凡人”

和“英雄”

，然后再从“凡人”

和“英雄”

在行为特质方面的区别，总结为什么有些企业能够脱颖而出。

比如在《从优秀到卓越》一书中，詹姆斯·柯林斯得出一套系统的观点，如第五级领导、先人后事、直面现实、刺猬理念、自律文化、技术加速器等。

按照作者的说法，只要遵循这一套观点并认真执行，几乎所有的公司都能改善自己的经营，甚至可能成为卓越的公司。

给人的感觉似乎是“英雄”