三三言情小说

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第1部分（第3页）

如何做到以弱胜强、后来居上，常令管理者困惑茫然。

但强弱企业之间的转换，却每时都在上演；大部分属于无心插柳，偶尔出于精巧的设计。

本书试图找出无心插柳背后的规律，优化设计的步骤。

怀抱鸿鹄之志的弱势企业，对此不可不闻，不妨尝试。

——长江商学院战略学教授　滕斌圣　博士

目　录

第一章　挑战者的成功之道

□　以弱胜强，中国企业面临的困境003

□　以弱胜强，到底有没有方法？　005

□　以弱胜强的战略是非竞争战略007

□　创造不对称局势，以弱胜强的秘密012

□　不对称创新——挑战者的成功之道030

第二章　创造认知不对称局势

□　认知不对称局势的概念037

□　对目标客户的认知042

□　将非客户的认知047

□　针对产品应用050

□　针对客户需求054

□　针对营销方式057

□　针对盈利模式065

□　针对其他战略因素068

第三章　创造优先级不对称局势

□　优先级不对称局势的概念073

□　立足于价格细分市场081

□　立足于区域细分市场086

□　立足于产品细分市场091

□　立足于业务种类093

第四章　创造意愿不对称局势

□　意愿不对称局势的概念099

□　利用对手的盈利模式103

□　利用对手的品牌形象105

□　利用对手的产品品类107

□　利用对手的主流产品114

□　利用对手的渠道模式117

□　利用对手的利润来源119

□　利用对手的资产组合121

第五章　创造能力不对称局势

□　能力不对称局势的概念127

□　利用对手的体制机制弱点133

□　利用对手优势中的能力弱点136