三三言情小说

手机浏览器扫描二维码访问

第25部分（第4页）

至少在20世纪90年代中期之前，三九因产品之卓越、机制之先进而无敌天下。

在后来的20年里，“三九胃泰”

几乎没有太多的更新换代，每年就可以带来10亿元的销售额和上亿元的利润，是当时的胃药市场上最成功的产品。

1995年5月1日，在美国纽约曼哈顿最繁华、也是最具有商业标志意义的时代广场，竖起了第一块中国公司的广告牌。

“999三九药业”

的霓虹灯广告十分醒目。

赵新先专程赴美召开记者招待会，站在广告牌下接受数十家中国以及美国媒体的采访，侃侃而谈，顾盼生风。

这应该是他企业家生涯中最值得骄傲的时刻。

第二天的《纽约时报》报道说：“这是中国企业第一次在世界上广告密度最大、最有影响力的商业区做中文广告。

时代广场由此出现了一种新的广告语言——中文。”

在后来的几年里，很多人出国到曼哈顿，必去参观这块三九的广告牌。

它成为中国公司进入全球化的一道风景线。

三九让人们看到了中药复兴的曙光。

南方药厂归属解放军总后勤部之后，总后勤部先后3次将71家军队企业划归三九管理。

这些企业分属旅游、农业、汽车、食品、酒业、房地产等多个行业，均与医药业无关。

由此，三九搭建了一个多元化的成长平台。

对三九来说，这些企业好比是一堆“免费的果子”

，看上去琳琅满目，吃下去却难咽非常。

它们大多是20世纪70年代末期部队为了弥补军费不足而搞生产经营的产物，工业基础差，人员老化，关系复杂，经营思路狭窄。

不过，赵新先对此却显得非常兴奋，认为这是三九迅速做大的天赐良机。

后来的事实证明，他对机制的积极效应过于乐观。

三九为了维持一些企业的正常运作，每年必须投入上亿元的资金。

1996年，全国的国有企业改革进入最艰难的时刻。

在民营资本及跨国资本的双向夹击下，国有企业在很多领域里都出现了集体溃退的现象，已成为不少地方财政无力支撑的沉重包袱。

于是，“国退民进”

成了现实的策略。

各地政府纷纷推出老企业改组、嫁接的新政策。

一时间，企业并购风起云涌。

正在扩张兴头上的赵新先无疑看到了这一趋势，拟订了大规模收购兼并的战略。

四川的雅安制药厂是国内生产中药针剂最早的厂家之一，到1995年底，全年产值只有1000多万元，利润仅2万元。

赵新先在一次出差中发现了这家企业，当即拍板投资1700万元予以收购，并委派最得力的干将入川经营。

雅安厂的针剂贴上三九的品牌，通过三九的营销网走向全国市场，一年后产值就达到了1亿元，实现利税2000多万元。

雅安经验的成功顿时让赵新先雄心万丈。

他认为，只要将三九的机制和品牌注入，再加上适度的启动资本，完全可以让它们一夜之间铁树开花。

1996年底，三九召开雅安经验学习会。

会后，他宣布成立三九投资管理公司，委派60多名干部奔赴全国各地，专事收购兼并工作。

当时，三九品牌响彻天下。

因此，赵新先每到一个省，书记、省长必出面接待。