三三言情小说

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第52部分（第2页）

投票辩论，政府以10票的多数得以生存下去一而我的发言十分不佳。

的确，我们在改造党和公众舆论方面按照我认为需要的方向取得了一些进展。

一些事件对我们有利，如格伦威克事件中出现的情景，特别是与工会作交易的“社会契约”

的失败。

由于工党工资政策破产，我们保留制定自己的工资政策的选择，这件事不再像以前那样使我烦恼了。

更为重要的是，我们的纲领没有明确的承诺实行变革，特别是关于工会立法的变革，我认为这是必须要做的事。

至少在这方面，我们还有很长的路要走。

第七节　工党的报应

工党的时间在流失。

1976年这段历史和哈罗德·威尔逊一起留给吉姆·卡拉汉一手坏牌。

他像一个玩扑克的好手，运用技术、玩牌人的风度以及简单的吹嘘，尽量推迟失败的到来，以便等待时机，突然变出一张或两张王牌。

然而，1978年变成了1979年，倒霉的事接踵而来。

12月12日星期二，代表全国保健服务界和地方当局的工会拒绝5％的增资限制，宣布他们将在新年期间罢工。

12月底，天不作美，蓄意捣乱，雪暴、风暴、洪水相继袭来。

1月3日星期三，运输工人工会号召卡车司机罢工，要求提高工资25％。

200万工人面临辞退。

医院中的病人，包括晚期癌症患者，得不到治疗。

利物浦的掘墓工人罢工。

垃圾在莱斯特广场堆积如山。

在政府的顺从下，工会车间代表散发准许证，使运送“重要”

物资的卡车得以通过纠察线。

总之，英国处于瘫痪状态。

然而，对工党政府更大的破坏则在于，它把国家管理交给了工会的地方委员会。

我们能够把握住这一机会吗？这可能部分地取决于我们的一项总称为“踏脚石”

代号的计划。

我们自1977年夏天以来就在极为秘密的情况下断断续续地进行着这项计划。

它是由约翰。

豪斯肯思想出来的，他是一个很能干的转业军人，是最早开设计算机软件公司的人之一。

后来他把公司卖掉，以便集中精力从事公共事务。

我们与他见面之前，约翰曾与基思·约瑟夫在政策研究中心接触过。

他与他的同事诺曼·斯特劳斯总的来说对政治决策的短期行为，特别是影子内阁的决策方式，表示了毫不掩饰的鄙视，这种态度既新鲜又有时令人发怒。

他们二人辩论说，如果我们不把所有的政策规范到一个战略中去，我们就不可能取胜。

在这一战略中我们需要事先制定采取行动的次序。

战略的名称就是这么来的。

第一次听到这一言论时，我的印象不深。

星期天我们在福拉德街吃午饭时见面，会见结束时我说，他们吃了整整一大块烤牛肉，但我不知道我从谈话中到底得到了什么。

参加会见的艾尔弗雷德·谢尔曼挖昔说，下一次他们将带三明治来。

但在不同的情况下，当考虑长期问题时，我开始体会到约翰·豪斯肯思分析问题的深度和品位了。