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在如此有力的团队中开展工作,产生出的刺激感与成就感自不必说,还能对自己的职业生涯起到加分作用。
和家人一起度过的时光,会改变工作的品质
锐意改革不应当忘记的是,要将孩子们的意见作为重要参考。
这是因为只有孩子们,才能最敏锐地察觉到当今世界的发展趋势。
有一种观点认为:现今社会,不同年代间的价值观差异超过了国家间的文化差异。
孩子们不仅是我们身边最难理解的“外星人”
,更是新一代的主角。
并且(以下是笔者个人的观点),说到能够敏锐地察觉到时代变化,灵活应对全新价值观的人,女性要多于男性。
正因为平时工作繁忙,设定准时下班的日子,留出时间和家人一起度过,才具有超乎想象的重要性。
从上述观点来看,这也是可以理解的。
变革的浪潮正席卷着我们的时代,一切都处于不断变化之中,唯有自己不变,这是何等危险的事?与其坐以待毙,不如起而变革。
即便改革的方向有误,也能积累经验、提升能力,从而锤炼出在新世界也能存活下来的能力。
进化论的提出者达尔文,留下了下面一段话:
能够生存下来的物种不是最强的,也不是最聪明的,而是最能适应变化的。
策略7 不妨考虑一下自己创业
下定决心创业的人,以30~40岁居多。
而根据我在创业领域的研究成果,获得成功的风险投资型企业,其开创初期的员工人数应在10名以上。
年龄在30~40岁之间、拥有10名左右的部下,这种条件与经理的条件何其相似。
据我推测:在日本创业的人当中,说到离职前的职位,身兼经理的人数最多(令人遗憾的是,眼下我手边一时找不到相关的数据)。
实际上,能站上经理这个职位的人,既可以充分体会到副总经理和经营者已逐渐淡忘的现场感受,又拥有预算编制等管理经验,因此,可以说经理完全具备了创业者大展身手所必需的一切素质。
患难兄弟——创业与失败
决定创业时,有一点必须事先加以强调。
这就是“创业几乎都会失败”
。
创业,其实是一项艰苦的挑战,必须从一开始就做好失败的心理准备。
从统计数据来看,事业成功并能实现股票上市的公司,每千家中只有两三家。
创业三年内即爆发经营危机是普遍现象。
在事业真正走上正轨之前,通常经营者是没有任何收入的。
因此,在最初的几年,为了避免因没有收入而导致生活窘迫,应至少储蓄两年的准备金。
如果考虑创业已经提到了你的议事议程,你就必须认识到创业所具有的博彩性。
而对博彩来说,“破釜沉舟”
的心理是万万要不得的。
值得一提的是,多得令人惊异的创业点子都因资金不足而胎死腹中。
说得实在一点,社会其实并不需要这么多的创业点子。
在日本,每年打算自己创业的人数约为120万,而落到实处的,一年也就不到20万。
即是说每年有超过百万的创业点子被弃置。
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