三三言情小说

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第18部分（第3页）

比如，许多高管选择“高市场占有率”

，作为他们愿景的一部分。

但这又为什么呢　　“因为我想让我们公司赢利。”

而你可能会想，高利润本身不就是一个内在的结果吗，为什么不能成为内在愿景？对有些人来说，这也的确就是内在愿景。

但是，还有多得出乎意料的其他领导者，对他们来说，利润只是达到其他更重要的结果的手段。

为什么选择高利润率？“因为我想让我们公司保持独立，避免被吞并。”

这里提到的每个目标都是合乎情理的，但最后一个，即对我们自己的忠诚，对这些高管来说才最具有内在意义。

其余的，都只是实现目标的手段，而手段在特定情况下可能会改变。

关注终极内在愿望，而不仅仅注重次要的目标，这种能力是自我超越修炼的一块基石。

真正的愿景，不能离开“志向目标”

（purpose）这个概念去孤立地理解。

志向目标，指的是个人对为什么活着这个问题的领悟。

“人都有志向目标”

这个说法，是没有人能证明或证伪的。

争论这个问题也不会有什么结果。

但作为一个有用的假设（working　premise），这个概念很重要。

它意味着，幸福感可以最直接地来自与你的志向目标相符的生活。

萧伯纳曾生动地表达了这个概念：

这是生命中真正的喜悦，你意识到，你在被一个崇高伟大的志向目标所利用……你成为自然之力，而不是头脑发热的、自私的、疾病和怨恨缠身的渺小的呆子，总在那里抱怨这个世界没有全心全意让你幸福。

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在有些组织中，同样的原则被描述为“真心的关怀”

（genuine　caring）。

在大家谈论个人志向目标感到不自在的地方，谈论真心的关怀却一点儿没有问题。

当人们产生真心的关怀时，自然就有认真投入的承诺和行愿。

他们在做自己真正想做的事，于是热情满怀、精力充沛。

他们在做自己必须做的事，因此即使面对障碍和挫折，也能坚忍不拔。

那是他们自己的工作。

每个人都有过工作顺利流畅的经历，那时你感到工作任务很上手，你使用的方法也简约而得当。

比如，有人有了出国的愿景，结果发现自己学习新语言的速度比以前大有提高。

因为个人愿景会带来这种效果，所以你会经常注意到你的个人愿景，它是吸引你的那个目标，它使你感到，你所有的努力都是值得的。

但是，愿景和志向目标不同。

志向目标类似于一种方向，一个大标题。

愿景是特定的目的地，是你渴望的未来图景。

志向目标是抽象的、梗概的；愿景则是具体的、明确的。

志向目标可以是“提升探索太空的能力”