三三言情小说

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第11部分（第3页）

美国的军事行动→感受美国的侵略性→招募恐怖分子

从美国的角度看，基地组织一类的恐怖组织是侵略者，而美国的军事扩张是应对这个威胁的防御反应。

从恐怖分子的角度看，美国在经济和军事上都是侵略者，恐怖分子招募活动的扩大，正是这种看法被广泛接受的证据。

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但是，上面的两条直线可以形成一个圆圈。

两个对手各自的“线性的”

或非系统的观点，相互结合构成一个“系统”

，即相互影响、相互作用的一组变量。

反恐战争的系统观揭示出一个相互攻击的恶性循环。

美国对从自身角度所看到的“对美国人的威胁”

作出了反应，那就是增加军事行动。

这又导致“感受美国的侵略性”

增加，于是就有更多的“招募恐怖分子”

的活动，更多的恐怖活动，和更多的“对美国的威胁”

，更多的美军行动，以及更多的“招募恐怖分子”

活动，如此等等，循环不止。

从双方各自的角度出发，他们都只注重自己的短期目标，都在对感受到的威胁作出反应。

但是他们的行为最终对大家都带来逐步升级的危险。

这里就和其他许多系统一样，做最显而易见的事，并不会产生显而易见的、希望看到的结果。

双方各自费尽精力，却带来对大家都是越来越不安全的长期后果。

有趣的是，尤其是美国，尽管有大量“系统分析师”

在研究恐怖分子的各种武器和资源状况，使用了最先进的信息技术，包括复杂的计算机模拟分析，但却不能采取真正的系统观点看问题。

3那么，为什么这些本来被认为是处理复杂问题的工具，却没能使我们跳出反恐战争的不合逻辑的怪圈呢？

原因与工商界一样：高度发达的尖端预测工具和商务分析工具，以及精确的战略规划，通常都不能给企业带来管理的突破性进展。

这些工具都是用来处理那种有着许多变量的复杂性问题，即“细节复杂性”

（detail　plexity）问题的。

但是，还有另一种复杂性，即“动态复杂性”

（dynamic　plexity）。

这种复杂性出现在因果关系很微妙的地方。

那里，介入措施所带来的时空效果并不是显而易见的。

通常的预测、规划和分析方法，都不足以处理带有动态复杂性的问题。

依据一系列复杂的操作规范来组装一台机器，就是带有细节复杂性的任务，而在折扣零售店组织库存清单也是。

但这些都不是带有动态复杂性的情况。

当同样的行动会带来并不相同的短期和长期效果的时候，动态复杂性就显现了。

同样，当一个行动在局部产生一种结果，而在系统的另一部分却产生了截然不同的结果，这也有动态复杂性的作用。

当显而易见的措施却产生了并非显而易见的结果，那也是动态复杂性的局面。

陀螺仪就是一个动态复杂性的装置：如果向下压它的边缘，它却向左运动；而如果从另一端的边缘向左推，它却向前运动。

然而，与企业的复杂动态作用相比，简单的陀螺仪是微不足道的。

在企业里，生产某种产品需要许多天时间，推进新的市场营销计划需要许多星期的时间，雇用和培训新员工需要许多个月的工作，开发新产品、培养管理才能和建立质量信誉则需要许多年的工夫—而所有这些过程之间又在不断地相互影响着。

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