三三言情小说

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第三章 ake a livg你真的理解挣钱这件事吗 第一节 为什么有人可以躺着把钱挣了（第2页）

甚至是像超市收银这样看起来跟风险沾不上边的工作，员工收入里也经常会包括一笔额外的“风险金”

，就是为了应对难免会出现的短款现象。

也就是说，如果因为你的大意给公司造成了损失，你得负责赔偿。

但是别担心，这里的风险已经事先算进“风险劳动”

这部分的收入里了。

在企业管理上，对“风险劳动”

这个概念还有一个延伸性的应用。

如果你整天忙忙碌碌、日程排满，那反而说明有问题。

要让自己有时间闲下来，要让一部分人经常能闲下来，去做些看似没意义却更具挑战性的事，才能产生更大的效益。

这个现象，叫作“懒蚂蚁效应”

（Lazyanteffect）。

蚂蚁一直都被看成勤劳的代表，但是北海道大学生物学教授长谷川英佑有不同看法。

他在2002年做了个实验，将90只蚂蚁分成3组，然后在各自的人工巢穴里安装了微型摄像机，观察它们的日常行为。

结果发现，每个小组都有20%的蚂蚁其实是不做事的，要么躺着不动，要么就是在巢穴周围四处闲逛，教授叫它们“懒蚂蚁”

。

这就奇怪了，这么勤劳的物种，怎能容忍一群白吃白喝不干活的废物？但是稍等，它们的作用只有非常时期才能体现出来。

当研究者断绝了这群蚂蚁的食物来源时，那些平常工作起来很勤快的蚂蚁立刻陷入混乱，急得团团转，反倒是那20%的懒蚂蚁站了出来，带领蚁群找到新的食物来源。

原来，它们平时的四处游荡、玩耍，其实是为了侦察和研究。

也就是说，蚂蚁在亿万年的进化中形成了这样一个群体智慧：种群要保持一部分“闲逛”

的自由，在遇到危机时，才更有可能找到新的出路。

这项研究结果被管理学者形容为“懒蚂蚁效应”

。

意思是说，在一个机构中，一定要有一批这样的“懒蚂蚁”

，不被日常事务性工作绑定，而将大部分时间用于“侦察”

和“研究”

，发现机构的薄弱之处，同时保持对外界环境的敏锐感知。

说白了就是不遵常规、敢想敢干。

反过来说，如果一个机构里全都是勤快老实的工蚁，只知低头干活不知抬头看路，那它可能看起来效率高，但是关键时候的应变弹性一定会很低。

这个风险，比一部分人游手好闲不干活的风险更大。

按照现代管理学大师彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）的说法，大部分管理者都是“机构的囚徒”

。

因为公司的每个人都可以随时来找你，而你也必须要应对所有人的需求。

上级随时可能找你开会，下属随时可能找你汇报，突发情况随时可能需要你冲到第一线。

这样一来，你就很容易陷入事务性的繁忙中，忙着打电话，忙着发邮件，忙着完成各种KPI指标。

最直接的后果，就是你变成了“近视眼”

，只看到眼前的具体事务，没时间思考团队的前进方向。

可是，作为管理者，你要想想，蚂蚁的世界那么简单，尚且需要20%的“懒蚂蚁”

时刻留神外界变化，人类社会这么复杂，又怎能只考虑眼前的工作？所以德鲁克就很直接地说：“一个管理者整天加班还嫌时间不够用，并非什么值得夸耀的事，反而是极大的浪费。”