三三言情小说

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第6部分（第2页）

但即使如此，两个小时仍飞似地溜走了。

埃及馆还没有拍呢。

这时，我们只有露出最灿烂、最真诚的微笑，恳求公关经理让我们再多拍一会儿（拍电视的，求人的时候多了！

）也许是见我们态度恳切，也许是欣赏我们的工作作风，经理小姐犹豫了一下，同意了：“再给你们半个小时吧。”

而且她还主动打开了当天关闭的“狮身人面像展室”

，让我们在里面安安静静地拍了个够。

后来，她又领我们去了亚洲馆，后来，又到了博物馆的露天展台。

。

半个小时，又半个小时。

。

等到大汗淋漓的我们吐出一口长气，说：“谢谢，我们大概可以结束了。”

经理小姐才突然想起什么，大呼：“唉呀，今天中午我的老板约我开午餐会议，我已经迟到一个小时了！”

——对不起，经理小姐，我们可不是有意的。

这一番紧张激烈带来的是工作的快感和全组人由衷的相互敬佩。

电视是项集体创作，越是成熟的电视制作，分工就越细。

现在有些人一提起“主持人要采、编、播合一”

就以为是主持人一个人什么都说了算，什么都干，其实是走向了另一个极端。

曾经有主持人在片尾字幕上用特大号字体给自己的名字冠以“策划、制片、导演、编辑、解说、主题歌演唱”

等一串头衔，就差没写上自己是“摄像”

了。

也许有些人认为这样才显得主持人“名副其实”

，多才多艺，其实这恰恰反映出制片的原始和粗糙。

我认为，主持人只要在节目内容上积极参与，对其他工种粗通一下就可以了，完全没有必要要求每个主持人都做“万能胶”

。

即使是在西方以主持人为主导的制作集体里，他的任务也只是调动各方能人的积极性，把握总的节目水准和艺术风格，而不是面面俱到，事必躬亲。

在《杨澜视线》的制作过程中，我就深深感到集体配合的重要。

先说膝俊杰导演吧。

我与他的相识是在一九九四年夏天，当时他率《飞越太平洋》剧组赴美拍摄，在哥伦比亚大学采访了我。

他拚命三郎式的工作作风和灵活多变的摄制风格给我留下极深的印象，也促成了现在的合作。

他是个完美主义者，对每个镜头，每段串联都要求很高。

有时串联词太长，我出点儿小错，如一两个字的发音没有咬准等等，他都要求我重新来过。

说实话，过去没有一个导演对我要求如此严格。

观众听一遍就过去了，似乎也不必那么认真。

但我

心里知道他是对的，而且有这样一丝不苟的导演把关，自己也更有信心了。

遇到光线不理想，或背景不够有特点，或构图不美，他都会要求重拍。

当观众对《杨澜视线》第二阶段的拍摄质量表示赞赏时，我认为头一份功劳应该归滕导。

从五月底到六月底的二十五天中，我们拍摄了二十集节目的内容。

摄制组的未文琪，薄古，吴彬都在时差还没有倒过来的情况下，就开始了无休止的每天十几个小时的工作。