三三言情小说

手机浏览器扫描二维码访问

第37部分（第4页）

被派来给一位将军当教官的坦克手绝不是平庸之辈。

我得到出色的炮手、装弹手和驾驶员的大力支持和帮助。

不过，我还是很高兴把一枚优秀炮手的徽章摆在自己的桌面上。

没有多少事情能比你脚下的50吨重的铁马以每小时30英里的速度奔驰在原野上更令人兴奋的了。

我们曾试图计算出一辆坦克的乘员组需要发射多少发炮弹才能成为技术能手。

有一点我们是知道的：苏联坦克乘员组在训练中发射的炮弹只有美国坦克手的十分之一。

这样一来，两军在训练中所花的钱相差太大。

我们每发射一发炮弹，视炮弹型号的不同，就要花掉纳税人200到1000美元。

每个坦克手每年要发射大约100发炮弹。

陆军的训练技师们设计了一些模拟器械和电子游戏机之类的东西，这使我们的坦克手可以少用一些实弹也能提高技术。

我们希望弄清楚以怎样的比例把实弹射击同使用训练器材结合起来，才能产生最佳效果。

我们用3个坦克营作试验，一个坦克营得到最大数额的炮弹，另一个少一些。

第三个营则更少，但他们有较多的时间在模拟训练器上练习。

我们要做的试验是把这3种经过不同程度训练的营拉到考核场上去，发给他们同样数目的炮弹，看看他们中哪一个的成绩最好。

结果是他们哪个都不行。

成绩最好的是指挥官最棒的营。

一名好的指挥官能激励他的下属在任何条件下都表现出色。

“即使他们给我们一发蹩脚炮弹，我们也能赢。”

这就是志在必胜的态度。

新技术被采用了，它们确实带来了不同的结果。

但是，我们绝没有忽略这个事实：人，特别是能干的指挥官，才是使部队获得成功的决定因素。

用我喜欢用的说法，所谓领导，就是做出管理科学认为是不可能的事情来。

赫达切克将军的领导方式是充当严厉的监督者。

工作是靠高压、而不是靠激发积极性来完成的。

参谋人员会议成了冗长的训话，视察成了审查。

没完没了的消极压力使指挥人员和参谋人员精疲力竭。

第四机械化师是一个能干的集体，但却不是一个愉快的集体。

由于他通常总是那么执拗，所以当他有一天突然闯进我的办公室说了下面这句话时，我真是大吃一惊：“鲍威尔，你干得很好！

我打算写一份特别报告，看看下次升级可不可以有你一个。”

一个挑选少将的委员会即将开会，我虽然在我的同事中只是一个资历较浅的准将，但若能为我写一份特别报告，我就有可能早一些得到两颗星。

赫达切克叫来他的副官，一位名叫菲利普·科克尔的上尉，令其起草报告。

最后，特别报告的事终于没能成功。

人事处告诉我们，一个军官上任至少60天才能得到特别考虑，而我上任还不到60天。

不过，我还是很感谢赫达切克的努力。

看来这说明，尽管这个人不大好相处，但只要你工作干得好，他还是会正确对待你的。

看来，不论我家搬到哪里，我都得充当圣公会的传教士。