三三言情小说

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第2部分（第4页）

令人遗憾的是，在部下向自己的直接上司——经理表明自己的去意时，很多时候已是辞职的决心不容更改，并找好了“下家”

。

如果在此之前连部下的这种心思都没有丝毫察觉，那只能证明经理平日对部下漠不关心。

谋划跳槽时，部下通常会找公司内的某个人商量。

如果这种重要的情报汇总不到自己手里，就只能证明在公司内部尚未形成自己真正意义上的政治网络。

那种“为什么会对你的上司一声不吭”

之类的质问毫无意义。

关心部下，对部下仔细观察，并运用网络理解部下的真实想法，是经理的重要职责。

部下辞职是上司的责任

那些去意坚决的部下是不可能将辞职的真正原因讲出来的。

尤其是部下辞职的多数原因与上司有关时，就更是如此。

2007年4月的一份“百位跳槽者辞职原因”

问卷结果表明，“对上司、经营者的工作方式不满意（23％）”

，竟然是辞职真正理由的第一位。

而第二位的“对劳动时间、环境不满意（14％）”

与第三位“与同事、前辈、后辈合不来（13％）”

都是上司可以解决的问题。

综上所述，部下辞职的真正原因将近一半是上司的责任。

如何挽留部下

在部下去意不坚仍能加以挽留的情形下，应将“我想辞职”

的说辞，看做是“希望认真听我说话”

的明确暗示。

这既是倾听部下真实想法的机会，也是经理大展身手的良机。

去意不坚就说出“想要辞职”

的人，基本上都是“得力的部下”

，即所谓年轻的Ａ级职员。

如果对对方“我想辞职”

背后的诉求不予重视，最终咽下苦果的必定是自己。

由于年轻的Ａ级职员往往为人孤傲，他们对自己的潜能充满自信，觉得就算辞职也没有什么大不了的。

而有时Ａ级职员也会将“辞职”

这个词挂在嘴边，以之为胁迫上司、改善职场环境的工具。

因此，仅凭Ａ级职员闹着“要辞职”

这一点，很难确定对方辞职决心的程度。

有时，单纯的沟通也不足以作出准确的判断。