三三言情小说

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第1部分（第3页）

每一次改革都意味着要花费大量的资金，就好像我们一次次兴建城市，又一次次地把它拆掉一样。

利用这些资金完全可以建立一个世界上最有竞争力的企业，因为新产品无论是成功或失败，它都是短暂的。

在每次的变革中，不是老的企业，而是那些崭露头角的新企业，重新划分高新技术产品市场，改变权力结构，一心想独霸市场。

1。

1　　　我们不在堪萨斯

在所有人看来，这是新规则下的游戏，它的巨大潜力能够满足几乎所有人的胃口，但是风险资本家除外。

与此同时我们应关注故事的阴暗面：在信息高速公路上布满了倒闭的公司，众多的失业人，废弃的楼房，无用的产品，残疾人，咒骂中的投资者。

这里不是安乐园，更像是墓地，是金钱和权力交换的场所。

如果风暴能带来这般强烈而灾难性的冲击，又可以使地球上的财富进行分配和再分配的话，那么就有必要更好地了解一下风暴市场是如何形成的。

那些从事高新技术的企业和投资者们应该知道如何回答下面的简单问题：

（1）　在风暴之中，如何更好地利用资金？

（2）　怎样才能预知风暴市场就要来临？又该怎样防备？

（3）　怎样能够知道风暴即将结束？此时又应该做些什么？

（4）　如果继续发展，企业又如何修订企业管理策略来更好地应付风暴市场带来的冲击波？

这就是本书要回答的问题，并借助高新技术企业中的实例来做具体的论述。

对于那些也想在风暴市场中获得一些盈利的非高新技术企业来说，同样会受到风暴市场的冲击。

这些多变的行业，由于受到非连续创新市场的驱动，也同样需要重新调整它们的工作方向。

这些行业包括：

（1）　金融业。

市场已从它们惨重的失败中得到教训，投资衍生金融工具和其他海外金融工具是一种非连续创新的做法。

（2）　保险业。

竞争者用新的金融手段吸引消费者，当权者攫取保险金和利润，保险推销手段在法庭上备受攻击。

因此，重整机构已是刻不容缓的事情。

（3）　医疗业。

医疗费来自人头费用，报销所规定的医药额就要受到限制，医疗报销限额就要提高。

（4）　宇航业和国防业。

冷战后规模缩小，重新制定整个国防策略，也被迫整顿，并将部分军工改为民用—大规模的非连续创新。

（5）　公用事业。

在20世纪80年代曾给航空公司放宽了政策，在90年代同样要为资金雄厚的公司放宽政策。

这将在风暴中产生机会，但也会有毁灭。

（6）　制药业。

由于收益受到人口税的影响，新的产品又要依赖于非连续创新。

制药业正在进行大的变革。