三三言情小说

手机浏览器扫描二维码访问

第14部分（第3页）

反对任何现行法令者，也将受到同样的处罚。

而这项法律还适用于发表关于反对种族主义法律斗争事件报道的报刊杂志发行人。

这些残暴的法令和将运动领导者进行审判、管制或监禁等一系列镇压措施，一方面使黑人解放运动的正常运作受到严重打击，另一方面亦使非洲人国民大会的正式成员人数急剧下降。

到1953年，正式成员已降到30000名。

这些新形势引起了非洲人国民大会新领导的密切关注。

曼德拉认为：“我们紧迫的任务是巩固这些胜利，保存我们的组织，为重新发起进攻积聚我们的力量。”

非洲人国民大会全国执行委员会在征求非洲人国民大会和南非印度人大会全国行动委员会的意见之后，制定了一个行动计划，这就是被人们传播并实施的所谓M计划。

这一计划定出了新的斗争方式，全国执行委员会把它放在最重要的地位，立即指示各省支部切实执行并监督这一计划的落实。

这一计划的具体方案是由曼德拉策划的。

在蔑视运动的后期，他已注意到必须改革旧的组织方法，即用群众大会、广播声明和散发传单来调动群众的方法。

同时，他从各项镇压措施的颁布，考虑到必须对政府不许非洲人国民大会的公开活动有思想准备和组织准备。

另外，在蔑视运动中，有些支部已大大扩充，人数甚至多达几千人，这使正常的运转呈现困难。

在充分考虑了上述情况后，曼德拉提出了一套新的组织系统。

这一组织系统的最小单位是以街道为核心的基层组织（cell），每条街道设立一个基层组织，并有一个组长。

每7个这样的基层组织合成一个地区（zone），由一名管理代表负责。

每5个这样的地区组成一个行政区（ward），由一名总代表负责。

这5个地区中的一名管理代表可成为支部秘书处的成员，而支部秘书处则负责一个市镇的非洲人国民大会的运作。

曼德拉的这一计划明显受了姆达的影响，后者曾明确地提出要建立全国性的基层组织，这种基层组织包括城市和农村地区。

M计划的目的十分明确。

第一，巩固非洲人国民大会的机构。

第二，能够使重要决议在全国范围内传达到该组织的每个成员，而不必用召集公开集会、发表新闻公报或印刷通告等方式。

第三，在各个地方支部建立有效的、真正代表人民力量和愿望的自己的国民大会。

第四，扩大和加强非洲人国民大会与人民之间的联系并巩固国民大会对地方的领导。

这个计划通过以后，立即开始在德兰士瓦以及其他省的很多支部贯彻实行，而且取得了一些效果。

1953年的6月至9月，非洲人国民大会分别在索非亚城、杰米斯敦、克利普敦和比诺尼召开了地区会议，与会者人数增多，这从某种程度证实了这个计划的成功。

不言而喻，计划的实施并不如设想的那样理想，这是因为实际操作中的很多困难。

第一，这需要做大量的组织工作，单靠业余时间来从事这些工作是不可能的。

正如纳塔尔的一位非洲人国民大会领导所说的：“大部分人都忙于日常工作，很少有时间来承担国民大会的职责。

’其次是经费问题。

例如，根据全国执行委员会的估计东开普需要35名全日制的工作人员来实施M计划，在1953年他们收到全国总部100英镑的工资。

而每人每年只交会费2先令6便士。

最后则是政府的各种持续不断的干扰。

在1952年新选出的27名执委会成员中，有11名处于管制禁令之下。

所有这些因素都妨碍了M计划的正常实施。

尽管如此，非国大副主席曼德拉仍孜孜不倦地落实新计划。

1953年9月21日，在非洲人国民大会德兰士瓦地区会议上，曼德拉向全体会员发出呼吁：

以自己双倍的努力切实地、出色地完成这个计划。

通过艰苦、紧张的工作，通过各个地区一家一户的动员，来发展会员和加强组织。